1月 25 日，上方公司組織召開2022年干部大會(huì)，總經(jīng)理李曉林主持會(huì)議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人等30人參會(huì)。
李曉林首先深刻回顧總結(jié)了18年以來上方公司在業(yè)務(wù)拓展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)改造、人事變革等方面的發(fā)生的重大變化和取得的矚目成績(jī)，對(duì)影響上方發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)闡述。對(duì)干部職工在公司核心能力建設(shè)方面所做出的積極貢獻(xiàn)給予了充分肯定。
李曉林指出，上方作為長(zhǎng)江電工和浙江銀輪下屬合資企業(yè)，公司擁有豐富的人力、資金和客戶資源優(yōu)勢(shì)，這對(duì)上方發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義。我們要充分發(fā)揮好自身優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持做好質(zhì)量成本管理，創(chuàng)新思維，積極求變，準(zhǔn)確調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略以適應(yīng)市場(chǎng)變革。堅(jiān)持把握現(xiàn)有客戶資源，深度開拓市場(chǎng)、挖掘潛在客戶，在行業(yè)白熱化的搏殺中，抓住時(shí)機(jī)、迅速崛起。并積極提升公司社會(huì)責(zé)任，大力發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，為碳達(dá)峰和碳中和做出積極貢獻(xiàn)，成為股東、客戶、政府認(rèn)可的優(yōu)秀企業(yè)。
李曉林強(qiáng)調(diào)：一是持續(xù)優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu)，廣泛招攬具有研發(fā)能力的優(yōu)質(zhì)人才，在人才培養(yǎng)方面，堅(jiān)持兩條主線，一是內(nèi)部培養(yǎng)，二是外部引進(jìn)。二是不斷強(qiáng)化干部的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，發(fā)揚(yáng)積極向上、務(wù)實(shí)肯干的優(yōu)良作風(fēng)，全體上方人凝聚合力、保持勁頭，決勝十四五。三是持續(xù)跟蹤分析汽車行業(yè)信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，培養(yǎng)敏銳的商業(yè)嗅覺和卓越的前瞻性眼光，讓公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。四是完善上方品牌塑造，堅(jiān)持以水箱為核心的品牌打造和圍繞散熱器的前后業(yè)務(wù)拓展，不斷提升公司產(chǎn)品向集成化轉(zhuǎn)變，持續(xù)豐富產(chǎn)品品類，擴(kuò)充適用范圍。
李曉林要求，一是堅(jiān)決推動(dòng)、督促、檢查公司各項(xiàng)決策落實(shí)，要關(guān)注過程，以過程為導(dǎo)向，以結(jié)果為牽引，并在執(zhí)行中及時(shí)糾偏。二是注意進(jìn)行有效溝通，掌握技巧，達(dá)成共識(shí)，實(shí)現(xiàn)“方向、目標(biāo)、行動(dòng)一致”的解決問題。三是堅(jiān)持率先垂范，發(fā)揮好帶頭作用，讓自己成為團(tuán)隊(duì)中的行動(dòng)標(biāo)桿。四是做到平等對(duì)待下屬，一視同仁，做到一碗水端平，營(yíng)造平等和諧的內(nèi)部關(guān)系。五是持續(xù)以干部的熱忱影響下屬，調(diào)動(dòng)下屬工作積極性，激發(fā)團(tuán)隊(duì)干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情。六是始終把責(zé)任感放在第一位，無論是對(duì)自己、團(tuán)隊(duì)、家庭還是社會(huì)，都要做到履職盡責(zé)，擔(dān)當(dāng)作為。七是讓誠(chéng)信成為終身習(xí)慣，不斷贏得領(lǐng)導(dǎo)和客戶的支持、信任。
李曉林開誠(chéng)布公、推心置腹的發(fā)言，深刻感染和鼓舞了所有參會(huì)人員。會(huì)后，全體干部職工將把李總講話精神轉(zhuǎn)化為奮力前行的不竭動(dòng)力、忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)?shù)膶?shí)際行動(dòng)，帶頭在新征程中開拓進(jìn)取、建功立業(yè)，為實(shí)現(xiàn)上方騰飛發(fā)展貢獻(xiàn)全部力量。（文/圖 劉敏）
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